

Grupa Kapitałowa Funduszu Hipotecznego DOM ogłasza wyniki finansowe za 2016 rok i zapowiada nową strategię
Wzrost ilości i wartości umów zawieranych z nowymi klientami, uzyskanie dodatniej rentowności i utrzymanie pozycji lidera na rynku hipoteki odwróconej – to tylko niektóre założenia strategiczne Grupy Kapitałowej, rozpisane na trzy najbliższe lata. Firma chce też przedterminowo spłacić zobowiązania finansowe i wykupić obligacje. Planuje również podwyższenie kapitału. Instytucja, po restrukturyzacji kosztów i przemodelowaniu działalności w latach 2014-2015 zamyka rok 2016 z dobrym wynikiem i odważnie patrzy w przyszłość.
Na koniec 2016 roku, w skład portfela nieruchomości zarządzanych przez Grupę Kapitałową Funduszu Hipotecznego DOM wchodziło 208 nieruchomości o wartości rynkowej prawie 46,6 mln zł. Przychody netto ze sprzedaży wyniosły 4,6 mln zł (o 1 mln zł więcej w stosunku do roku 2015) a Grupa po raz pierwszy zanotowała zysk ze sprzedaży - 413 tys. zł (rok wcześniej firma miała 1,1 mln straty z tego tytułu).
Strata netto na działalności firmy wyniosła 543 tys. zł w 2016 r. podczas gdy w 2015 plasowała się na poziomie 2,3 mln zł. Grupa zmniejszyła również poziom należności długoterminowych z 118 tys. w 2015 roku do 91 tys. w 2016 roku oraz zobowiązania długoterminowe z 18,9 mln zł w 2015 roku do 8,5 mln zł. Wskaźnik rentowności na działalności podstawowej po raz pierwszy w historii Grupy był dodatni i wyniósł 8,87 proc. w 2016 roku przy EBIDTA w wysokości 367 tys. złotych, podczas gdy w 2015 r. rentowność była ujemna i wynosiła -30,89 proc. Pozostałe wskaźniki również uległy poprawie. ROA w 2016 wynosił -1,78 proc. (w porównaniu do -7,73 proc. w 2015) a ROE -5,54 proc. (w porównaniu do -28,16 proc. w 2015 roku).
- Rok 2016 był okresem, w którym ukierunkowaliśmy działalność Grupy Kapitałowej na stopniowe zwiększanie liczby podpisywanych umów, przy jednoczesnym zachowaniu równowagi finansowej. Jednym z najważniejszych wyzwań było zidentyfikowanie naturalnego, istniejącego już popytu na nasze usługi i testowanie efektywnych kanałów pozyskiwania klientów – powiedział Robert Majkowski, Prezes Funduszu Hipotecznego DOM. – W związku z opóźnieniami w uchwaleniu przepisów regulujących rynek renty dożywotniej doszło do spowolnienia rozwoju tego rynku w latach 2013-2015. To właśnie dlatego zdecydowaliśmy się na zmiany wewnątrz organizacji, które obejmowały m.in. restrukturyzację kosztów operacyjnych, administracyjnych i marketingowych. Dziś wiemy, że było to dobre posunięcie, a nasza konsekwencja powoduje, że zbliżamy się do punktu równowagi finansowej – dodał Robert Majkowski.
Przyspieszenie w 2017 roku
- Rok 2017 będzie dla nas okresem wdrożenia nowej strategii marketingowej i ponownym otwarciem procesu legislacyjnego związanego z „Ustawą o dożywotnim świadczeniu pieniężnym”. Nasz udział w profesjonalnym rynku hipoteki odwróconej nadal wynosi blisko 70 proc., co daje nam pozycję lidera, którą zamierzamy ugruntować i utrzymać. Jednocześnie, poprzez rozwój całego rynku hipoteki odwróconej, zakładamy wzrost naszego portfela nieruchomości, a tym samym wzrost wartości Grupy Kapitałowej. Wiele sygnałów płynących z rynku pozwala zakładać, że rok 2017 może być przełomowy zarówno pod względem wzrostu liczby zawartych umów jak i naszych wyników finansowych wyników finansowych – mówi Robert Majkowski, Prezes Funduszu Hipotecznego DOM.
Firma chce zwiększyć liczbę i wartość nowych umów podpisywanych z seniorami oraz osiągnąć dodatnią rentowność. Pracuje również nad nową strategią marketingowo-sprzedażową. W związku z terminem wykupu obligacji serii A i B, które przypadają odpowiednio w lipcu i grudniu 2017 r. Grupa rozważa przedterminowy wykup obligacji, przedterminową spłatę kredytu bankowego i podwyższenie kapitałów własnych (m.in. poprzez emisję akcji).
– Cele, które stawiamy przed naszą firmą to tylko jedno z wyzwań na najbliższy rok. Kluczową kwestią wciąż pozostaje uregulowanie rynku i wzmożenie działań związanych z budowaniem otoczenia prawnego hipoteki odwróconej w Polsce. To temat, w który angażujemy się od wielu lat i w 2017 roku również będziemy nad nim pracować – podsumowuje Robert Majkowski, Prezes Funduszu Hipotecznego DOM.
źródło: informacjebranzowe.pl
Najnowsze aktualności
VIYAR dołącza do MLP Business Park Poznań. Miejski park biznesowy przyciąga kolejnego najemcę
2026.11.03AI już nie taki straszne. Tylko 22% firm nisko ocenia swoją gotowość
2026.10.3028 października nowe zasady nadzoru nad AI. Czy firmy wiedzą, gdzie naprawdę używają sztucznej inteligencji?
2026.10.29Kto w firmie ma dostęp do poufnych dokumentów – i czy nadal powinien go mieć?
2026.10.28Agenci AI w obsłudze klienta to już nie eksperyment
2026.10.28Rutkowski Group rozwija portfolio w Gdańsku. Do sprzedaży trafia inwestycja Aniołki
2026.10.28Połowa Polaków chce większego zasięgu aut elektrycznych. Co jeszcze musi się zmienić, by elektryk stał się samochodem pierwszego wyboru?
2026.10.27W Urban Park Janki powstają polskie automaty kaucyjne EcoAction
2026.10.27Kaszel, duszność, niepokojące zmiany w płucach. Co nowoczesna diagnostyka zmienia dla pacjenta?
2026.10.27





