

Zmiany organizacyjne w Panasonic
Technologie / 2012.08.09
Firma Panasonic ogłasza plany zmian w zarządzaniu organizacją. Reformy zostaną wdrożone z dniem 1 października 2012. W ubiegłym tygodniu firma ogłosiła wyniki finansowe za pierwszy kwartał bieżącego roku fiskalnego, który rozpoczął się w kwietniu 2012, które co trzeba podkreślić były dobre w porównaniu z minionymi kilkunastoma miesiącami. Teraz Panasonic zamierza sukcesywnie wdrażać strategię, która ma na celu utrzymanie pozytywnej tendencji.
Elementem tej strategii są ogłoszone zmiany, które obejmują:
- utworzenie odrębnych komórek zajmujących się strategią korporacyjną oraz profesjonalnym wsparciem biznesu w celu usprawnienia formułowania i wdrażania strategii, przepływu środków oraz alokowania zasobów personalnych;
- rewizję struktury i misji korporacyjnego działu badań i rozwoju w celu lepszego wsparcia rozwoju biznesu
- rewizję struktury procesu decyzyjnego na poziomie całej Grupy w celu uzupełnienia i wsparcia tego procesu.
...szczegóły w załączniku pdf poniżej.
źródło: panasonic/agdrtv24.pl
Najnowsze aktualności
Nieruchomości
Alides Polska podpisuje umowę z CFE Polska i rozpoczyna budowę Westo Wola
2026.05.05Technologie
ALEET o bezpieczeństwie danych operacyjnych w logistyce i transporcie w erze AI
2026.05.04Wiadomości
Od efektywności do odporności – CEVA Logistics o nowym podejściu do ryzyka w łańcuchu dostaw
2026.05.04Wiadomości
CEVA Logistics wprowadza nową usługę w transporcie morskim dla dostaw zużytych baterii litowo-jonowych do Europy kontynentalnej
2026.04.30Nieruchomości
Kwintesencja krakowskiego stylu życia. EKOPARK ogłasza start sprzedaży bestsellerowego osiedla U Przybyszewskiego w Bronowicach Małych
2026.04.28Wiadomości
Dlaczego bezpieczeństwo techniczne powinno być częścią strategii sieciowej IT
2026.04.28Wiadomości
Czego uczy „czekoladowa kradzież”?
2026.04.28Wiadomości
Polacy czują się bezpiecznie, ale oczekiwania rosną
2026.04.28Technologie
Jak wybór europejskiego dostawcy PCB wpływa na bezpieczeństwo łańcucha dostaw?
2026.04.28





