

Zmiany organizacyjne w Panasonic
Technologie / 2012.08.09
Firma Panasonic ogłasza plany zmian w zarządzaniu organizacją. Reformy zostaną wdrożone z dniem 1 października 2012. W ubiegłym tygodniu firma ogłosiła wyniki finansowe za pierwszy kwartał bieżącego roku fiskalnego, który rozpoczął się w kwietniu 2012, które co trzeba podkreślić były dobre w porównaniu z minionymi kilkunastoma miesiącami. Teraz Panasonic zamierza sukcesywnie wdrażać strategię, która ma na celu utrzymanie pozytywnej tendencji.
Elementem tej strategii są ogłoszone zmiany, które obejmują:
- utworzenie odrębnych komórek zajmujących się strategią korporacyjną oraz profesjonalnym wsparciem biznesu w celu usprawnienia formułowania i wdrażania strategii, przepływu środków oraz alokowania zasobów personalnych;
- rewizję struktury i misji korporacyjnego działu badań i rozwoju w celu lepszego wsparcia rozwoju biznesu
- rewizję struktury procesu decyzyjnego na poziomie całej Grupy w celu uzupełnienia i wsparcia tego procesu.
...szczegóły w załączniku pdf poniżej.
źródło: panasonic/agdrtv24.pl
Najnowsze aktualności
Finanse
Truck Care rusza z nową ofertą na ciągniki MAN TGX
2026.06.30Wiadomości
Granice wracają do handlu. Dlaczego dziś o sukcesie w eksporcie decyduje nie tylko logistyka
2026.06.30Technologie
Przestępstwo w zasięgu kamery. Integracja monitoringu coraz ważniejsza dla bezpieczeństwa miast
2026.06.29Wiadomości
3 euro, które zmieni e-commerce. Tanie paczki z Chin na celowniku UE
2026.06.29CSR
Europa nie wygra wyścigu o magazyny energii samą skalą. Musi wygrać jakością integracji z siecią
2026.06.29Wiadomości
Ponad co ósmy system ESS z nieprawidłowościami krytycznymi dla bezpieczeństwa. SMA wskazuje, gdzie zaczyna się niezawodność projektu
2026.06.29Nieruchomości
Alides Polska zajmuje strategiczną pozycję na Żoliborzu pod realizację nowego flagowego projektu
2026.06.29HR
Bogi Gabrovic dołącza do Peakside, aby wspierać realizację akwizycji w Polsce
2026.06.29Nieruchomości
Olivia Centre wprowadza na rynek nową markę: Olivia Rent
2026.06.29





